用 90 天，做出第一个自己的产品

过去 18 年，我做的项目大多发生在组织里：有预算、有团队、有明确的交付对象。离开这些条件，我还能不能独立找到需求、做出产品、找到愿意付钱的人？这是我想用 90 天回答的问题。

为什么是 90 天

时间太短，只能做演示；时间太长，容易变成又一个没有下文的计划。90 天刚好够完成一次完整的商业动作：找需求、做产品、找用户、验证收入，也足够暴露我在哪个环节判断失误。

我把起点定在 11 月 8 日，结束在次年 2 月 5 日。四个阶段按天数排开，每个阶段只解决一个问题，不并行铺开。

这 90 天只做四件事

先找真实需求。不是我觉得有价值，而是有人愿意为它花时间或花钱。我会把访谈、观察和判断落空的机会都写下来，而不是只挑好听的结论。

再把需求做成能用的产品，然后去找用户，最后用真实交易验证。收入不是唯一目标，但它是唯一不会撒谎的反馈。

顺序不能颠倒：先有需求再动手做，先有产品再谈推广，先有付费再谈规模。任何一步提前，都会让我用想象代替验证，也会让后面的记录失去意义。这三个月里，我宁可慢一点，也不想拿一个没被需要的东西自我感动。

我会公开什么

每周至少一篇记录：这周做了什么、得到什么数据、哪里判断错了、下一步怎么改。产品数据只写量级和趋势，不披露合作方与内部信息。

如果三个月后没有做出来，我也会写清楚失败在哪，而不是换个说法继续讲故事。

记录会尽量具体：哪天做了什么、花了多少时间、联系了多少人、得到了什么回复，数字不好看也照写，哪怕这周没有任何进展。因为只有真实的数字，才能在下一次判断时派上用场。我不打算把过程写成教程，也不会把还没验证的结论提前说成方法。

怎么判断该继续还是该停

每个阶段结束，我会停下来回答三个问题：有没有真实的用户在持续使用、有没有人为它付钱、我是否还相信这件事值得做。三个问题里若有两个是否定的，就调整方向；如果每次都用”再等等”解释数据，就停。

停下来不丢人。真正难堪的是用三个月证明自己很忙，却没有证明任何一个人需要这个产品。

我不承诺什么

不承诺收益，不卖课，不把过程包装成方法论。90 天结束，可能只是一个很小的产品，也可能什么都没有。

我能承诺的只有两点：过程真实，判断可追溯。剩下的交给市场。